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	Kommentare zu: Storytelling	</title>
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	<description>Erfolgreiche Markenführung und Kommunikation in Zeiten der Digitalisierung</description>
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		Von: Besonderheiten digitaler Medien		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Besonderheiten digitaler Medien]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Jul 2015 14:45:26 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[&#8230;] Auszug aus meinem Buch Storytelling, das im UVK Verlag erschienen ist [&#8230;]]]></description>
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		Von: Storytelling im Change Management		</title>
		<link>https://dietergeorgherbst.de/blog/2009/03/23/storytelling_buch/#comment-72</link>

		<dc:creator><![CDATA[Storytelling im Change Management]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 04 Jul 2015 11:23:59 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[&#8230;] Ein Beispiel soll verdeutlichen, welchen Vorteil das Storytelling im Wandel hat: Ein deutsches Telekommunikationsunternehmen agiert in einem sehr hart umkämpften und sehr dynamischen Markt. Die Unternehmensleitung muss Entscheidungen treffen, die sich als richtig oder als falsch erweisen können. Dies ist Grundprinzip unternehmerischen Handelns. Das Risiko besteht also, dass eine Entscheidung auch falsch sein kann, zum Beispiel weil die Grundannahmen nicht zutreffen oder sich der Wettbewerb zwischenzeitlich ändert. Jedoch kann das bei den Beschäftigten so ankommen, als ob die Unternehmensleitung nicht weiß, was sie will. Wird dagegen das Handeln des Unternehmens als Geschichte erzählt, kann dies die Zusammenhänge verdeutlichen und erklären, warum das Unternehmen Entscheidungen zurücknehmen oder ändern muss (siehe hierzu ausführlich mein Buch über Storytelling). [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Ein Beispiel soll verdeutlichen, welchen Vorteil das Storytelling im Wandel hat: Ein deutsches Telekommunikationsunternehmen agiert in einem sehr hart umkämpften und sehr dynamischen Markt. Die Unternehmensleitung muss Entscheidungen treffen, die sich als richtig oder als falsch erweisen können. Dies ist Grundprinzip unternehmerischen Handelns. Das Risiko besteht also, dass eine Entscheidung auch falsch sein kann, zum Beispiel weil die Grundannahmen nicht zutreffen oder sich der Wettbewerb zwischenzeitlich ändert. Jedoch kann das bei den Beschäftigten so ankommen, als ob die Unternehmensleitung nicht weiß, was sie will. Wird dagegen das Handeln des Unternehmens als Geschichte erzählt, kann dies die Zusammenhänge verdeutlichen und erklären, warum das Unternehmen Entscheidungen zurücknehmen oder ändern muss (siehe hierzu ausführlich mein Buch über Storytelling). [&#8230;]</p>
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